Sandra SchlegelEntwicklung eines zukunftsorientierten Kompetenzmodells für das strategische Personalmanagement in Deutschland
Personalwirtschaft, Band 33
Hamburg 2011, 580 Seiten
ISBN 978-3-8300-6016-1 (Print) |ISBN 978-3-339-06016-7 (eBook)
Zum Inhalt
Eine wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Implementierung eines strategisch agierenden Personalmanagements in Deutschland ist, dass Mitarbeiter und Führungskräfte über die hierfür notwendigen Kompetenzen verfügen. In der Studie entwickelt Sandra Schlegel ein „zukunftsorientiertes Kompetenzmodell für das strategische Personalmanagement in Deutschland“, das für die unternehmensinterne Personalauswahl und -entwicklung sowie für die Anpassung der akademischen Ausbildung wichtige Impulse gibt. Sie füllt damit eine wesentliche Forschungslücke, denn trotzdem Vorgehensweisen des Personalmanagements in Abhängigkeit von kulturellen Hintergründen differieren, stammen Kompetenzstudien zum Personalmanagement bisher überwiegend aus den USA. Obwohl die Übertragbarkeit darin erzielter Ergebnisse fragwürdig ist, existieren bisher kaum eigenständige empirische Analysen der Kompetenzen, die für das strategische Personalmanagement in Deutschland benötigt werden.
Die Stichprobe der Studie besteht aus Mitgliedern verschiedener Stakeholdergruppen des Personalmanagements (Führungskräfte aus dem Personalbereich, Führungskräfte anderer Geschäftsbereiche, Arbeitnehmervertreter). Diese stammen aus DAX-Unternehmen sowie der Gruppe der 50 größten Arbeitgeber Deutschlands. Insgesamt wurden für die Datenerhebung 46 leitfadenbasierte Interviews geführt. Die Auswertung erfolgte mittels qualitativer Inhaltsanalyse. Aus den Interviews wurden die für ein strategisches Personalmanagement relevanten Aufgaben herausgearbeitet sowie die zu ihrer Bearbeitung notwendigen Kompetenzen abgeleitet. Ergänzend wurden Telefoninterviews mit Führungskräften aus dem Personalbereich geführt sowie Fragebögen eingesetzt.
Die Ergebnisse in Form eines Aufgaben- und Kompetenzmodells für das deutsche Personalmanagement belegen eindeutig die notwendige Erweiterung bestehender Aufgaben und Kompetenzen um strategische und steuernde Elemente. Alle Aufgaben und Kompetenzen werden von Frau Schlegel prägnant beschrieben und mit illustrierenden Beispielen aus den Interviews belegt. Die Relevanz der Ergebnisse wird durch die Aussagen aller befragten Stakeholdergruppen unterstrichen, dass das Personalmanagement in Deutschland heute (noch) nicht über die für eine strategische Tätigkeit benötigten Kompetenzen verfügt oder diese nur in Teilen anwendet.
Schlagworte
BetriebswirtschaftslehreDeutschlandKompetenzenKompetenzmanagementKompetenzmodellPersonalmanagementPersonalwirtschaftStrategieStrategisches PersonalmanagementIhr Werk im Verlag Dr. Kovač
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